贏在品牌推薦
博客來
可口可樂總裁羅伯特．柯斯特說：「老實說，近幾年我們能夠在市場行銷中獲得成功，都歸功於我們全力以赴地建立我們的品牌的鮮明特點，使它清晰地有別於貨架上的其他產品。」
確實，一個品牌有著鮮明、獨特的個性，可以讓企業在品牌海洋裡脫穎而出，獲得更多生存和發展的機會。全球化的商業競爭就是品牌的競爭，具有知名度的品牌將成為企業參與市場競爭之時，最具殺傷力的武器，因而越來越多企業絞盡腦汁推動自己的品牌行銷戰略。博客來本書特色博客來網路書店歡迎您品牌優勢就是企業獲取更高利潤的「搖錢樹」，知名的品牌可以在市場上擁有更高的號召力和吸引力，也可以得到消費者的高度認同。博客來網路書店企業推動品牌博客來網路書局行銷戰略之前，必須替品牌找到恰當的定位，讓它在顧客腦海裡佔據最有利的位置，如此才能為公司帶來源源不斷的利潤。創立一個成功的品牌之後，更要進一步鞏固品牌優勢，執行綿密的品牌延伸策略，不斷推出相同品牌的新產品。成功的品牌延伸策略可以提高新產品的知名度，減少搶佔市場的行銷費用，更讓企業擁有內涵豐富的品牌資產。．廿一世紀是一個品牌行銷的世紀，每一個謀求發展的企業都在借鑑成功企業的品牌戰略和管理經驗，形成自己特有的品牌形象，因為，一個成功的品牌，就是企業想要在商場致勝的王牌。．不同的客戶有不同的偏好和消費習慣，企業要能重視客戶需求，投其所好，提供各種方便客戶的措施及完善的售後服務，所以企業要重視品牌的建立及維護，整合客戶消費需求，以合理的分析作後盾，規畫出一套獨特的品牌行銷攻略。博客來書店作者簡介Marshall King加拿大知名企業管理研究所畢業，攻讀企業戰略管理，兼修大眾傳播學，了解各國文化差異和不同消費觀念，熱衷研究國際知名企業的危機處理與創新戰略，堅信唯有抓住財經發展趨勢，才能在變動迅速的知識經濟時代開創造更美好前景。著有《藍海DNA》《選對贏的策略》《品牌就是王牌》……等書。博客來
- 作者： Marshall King 新功能介紹
- 譯者：金恩堯
- 出版社：前景 新功能介紹
- 出版日期：2006/07/11
- 語言：繁體中文
Google最受歡迎的正念課：每次開課數百人爭取，臉書、高盛、麥肯錫紛紛引進，他們這樣培養未來需要的人才
| 上班，辭職，還是撐下去？：一個職場倖存者的48個反向思考
| ||
求異：以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則
| 孤獨與掙扎才是天堂路：賈伯斯及150位領袖人物沒說的體驗
| ||
【圖解版】這樣做、那樣說，跟任何主管都合得來！：破解18種上司的行為模式，痛苦指數立即下降
| 恆心效應：為什麼職場成功人士都堅持做對的事？
|
商品訊息功能:
Google最受歡迎的正念課：每次開課數百人爭取，臉書、高盛、麥肯錫紛紛引進，他們這樣培養未來需要的人才
| 上班，辭職，還是撐下去？：一個職場倖存者的48個反向思考
| ||
求異：以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則
| 孤獨與掙扎才是天堂路：賈伯斯及150位領袖人物沒說的體驗
| ||
【圖解版】這樣做、那樣說，跟任何主管都合得來！：破解18種上司的行為模式，痛苦指數立即下降
| 恆心效應：為什麼職場成功人士都堅持做對的事？
|
贏在品牌推薦
內容來自YAHOO新聞
藥效不佳 健保署：效用與價格無關
高醫附醫婦產科醫師鄭丞傑16日於臉書專質疑，健保調整藥價讓藥物效用不如以往，昨（19）日經媒體報導後，健保署立即對外澄清，市售所有藥品都經過食藥署認證管控，效用與價格沒有關係。
健保署醫審及藥材組副組長程百君表示，目前健保納入給付所有藥品，約有1萬6千項，藥證都經過食藥署審核，確認安全無虞才能上市，然而藥廠給醫院的藥物報價，完全採用市場機制，若廠商調整市場價格，健保給付就會跟著下降。
調整藥價採用被動模式，健保署每年都會尋訪，藥品在不同醫院的藥品售價，發現平均價格下降，就會依照公式適度降低給付價格，省下的藥物金費會用在納入更多藥品，或放寬有條件給付藥品限制，讓病患有機會用新藥品。
至於許多媒體質疑，部分藥品價格單顆價錢低於1元，程百君特別強調，今年所有藥廠都必須符合PIC/S GMP認證，才能夠合法生產販售藥品，藥品價格都會在1.5元以上，1.5元以下藥價只有非PIC/S GMP或部分指示用藥才有。目前非PIC/S GMP藥廠去年生產的藥物，仍然可以販售用罄為止，另外部分指示用藥因在工保或農保時代有給付，健保則延續當時規定，因此給付部分指示用藥，給付價格會低於1.5元，其他大部分藥品給付都會高於1.5元。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/藥效不佳-健保署-效用與價格無關-160000883.html
贏在品牌推薦推薦，贏在品牌推薦討論，贏在品牌推薦比較評比，贏在品牌推薦開箱文，贏在品牌推薦部落客
贏在品牌推薦那裡買，贏在品牌推薦價格，贏在品牌推薦特賣會，贏在品牌推薦評比，贏在品牌推薦部落客 推薦
贏在品牌推薦
留言列表
